9月8日至9日，湖北路橋黨委委員、副總經理余國中率隊赴二廣高速4標項目開展2025年第二階段項目巡檢，深入項目一線察看項目建設進展、資源配置及安全生產等重點工作推進情況，并就進一步提升項目質效和管理水平作出部署。

調研檢查組通過聽取匯報、現場勘查等方式，全面掌握項目當前進展、關鍵節(jié)點目標、資源配置及安全生產等核心環(huán)節(jié)工作。余國中對項目取得的階段性成效予以肯定，同時針對建設中存在的困難和問題，與項目班子成員深入研討。他就扎實做好下階段工作提出三點要求：

一是強化安全管理，筑牢安全防控底線。要始終把安全生產作為核心底線，堅持穩(wěn)中求進總基調。針對項目松虎河特大橋施工毗鄰松虎河、存在落水溺水風險的實際情況，要加強安全保障措施，規(guī)范設置警示標志與防護設施，全力保障作業(yè)人員安全；要堅持問題導向，提前研判潛在風險，建立迅速響應機制，確保問題早發(fā)現、早解決，切實保障項目全程安全可控。

二是優(yōu)化施工計劃與成本管控協(xié)同發(fā)力，精準提升項目效能。要以“精準施策、效能優(yōu)先”為主線，通過動態(tài)化施工組織與精細化成本管控雙輪驅動，全面提升項目建設質效。在施工計劃優(yōu)化方面，需結合現場實際工況動態(tài)調整生產節(jié)奏，聚焦關鍵節(jié)點目標與建設難點堵點，精準統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)施工協(xié)同，實現資源的科學配置與高效調度，確保資源利用效率最大化；在成本管控方面，要深入推行全過程精細化管理，通過加快建設進度節(jié)省工期成本，同時積極引入鉆渣資源化處理新技術，實現生態(tài)效益與經濟效益雙贏。

三是激發(fā)團隊動能，凝聚全員合力。要豐富員工業(yè)余文化生活，開展多樣化的文化體育活動，增強團隊凝聚力和工作熱情；通過組織定期技能培訓學習，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)與實操能力，為項目建設提供堅實人才支撐，筑牢高質量推進根基。

湖北路橋項目管理中心、資產管理部、華晟通公司及項目相關負責人參與調研。