6月4日，湖北路橋集團第四事業(yè)部在湖北路橋董事、東湖高新副總經(jīng)理張如賓的帶領(lǐng)下，赴東湖高新集團旗下陽邏污水處理廠開展“董事解難題”暨特許經(jīng)營項目管理能力提升專題交流活動。湖北路橋副總經(jīng)理、總會計師黃燚及第四事業(yè)部管理團隊參加活動。雙方通過實地考察與深度研討，有效推動了管理經(jīng)驗共享與專業(yè)能力提升，為湖北路橋投資項目規(guī)范化運營筑牢基石。

現(xiàn)場觀摩：汲取精細化運營智慧

活動伊始，湖北路橋團隊實地參觀了陽邏污水處理廠核心工藝區(qū)。通過“流程展板+實地觀摩”的立體化展示，東湖高新在環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)出的精細化運營能力和智慧化管理水平，為湖北路橋團隊提供了寶貴的現(xiàn)場學(xué)習(xí)機會。其成熟的運營模式、高效的成本控制和智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，為湖北路橋未來特許經(jīng)營項目運營期管理樹立了可借鑒的標(biāo)桿，深刻啟發(fā)了團隊對提升自身項目運營效能的思考。

專題交流：深化管理思路與實戰(zhàn)經(jīng)驗

在隨后召開的交流會上，東湖高新集團水務(wù)工程管理專家以《特許經(jīng)營類項目的管理思路》為主題進行專題授課，系統(tǒng)分享了特許經(jīng)營項目的測算與投標(biāo)、項目公司的組建與職責(zé)、項目經(jīng)營目標(biāo)的達成等實戰(zhàn)經(jīng)驗。湖北路橋董事、東湖高新副總經(jīng)理張如賓結(jié)合自身豐富的投資項目管理經(jīng)驗，圍繞投資收益全周期管控、主導(dǎo)部門權(quán)責(zé)劃分、雙期考核機制、后評價實施路徑、投建利潤平衡五大核心議題進行了深入指導(dǎo)與經(jīng)驗分享，為湖北路橋團隊提供了極具實操性的管理框架和思路啟發(fā)。湖北路橋副總經(jīng)理、總會計師黃燚在總結(jié)講話中，對后續(xù)工作提出明確要求：要強化資源整合，充分借鑒東湖高新成熟經(jīng)驗，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；強化過程管控，建立精細化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目全生命周期管控流程；強化人才共育，依托與東湖高新的合作機制，加強專業(yè)人才培養(yǎng)與交流，打造復(fù)合型項目管理團隊。

此次交流活動不僅有效解決了項目管理中的實際問題，更提升了團隊的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力；通過深化合作、優(yōu)化管理程序，將有力推進項目公司的規(guī)范化管理。未來，湖北路橋?qū)⒗^續(xù)以此次活動經(jīng)驗為指引，持續(xù)深化雙方的交流合作，不斷創(chuàng)新項目管理模式，持續(xù)提升投資類項目管理水平，為打造高效、規(guī)范、科學(xué)的項目管理體系不懈努力，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)項目管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。

東湖高新集團環(huán)保水務(wù)工程管理部薛澤岳、陽邏污水處理廠錢濤；湖北路橋第四事業(yè)部總經(jīng)理周艷平、副總經(jīng)理蔡濟國、副總經(jīng)理黃波，相關(guān)部門和項目公司負責(zé)人參加活動。